Odpowiedź wydaje się prosta – wtedy kiedy zespół nie działa. Może się jednak okazać, że zorganizowanie warsztatu w tym momencie może zakończyć się diagnozą, że nie warto starać się na siłę scalać zespołu, gdyż i tak nie będzie działał efektywnie.
Jeżeli zaobserwujesz w swoim zespole któreś z poniższych zjawisk:
- krytyka i tłumienie cudzych pomysłów, przerywanie innym podczas komunikacji,
- niesłuchanie innych lub dominowanie w dyskusji,
- atakowanie oraz obrona swego stanowiska za wszelką cenę,
- lansowanie siebie,
to przysłowiowy ostatni gwizdek na warsztat z powyższego zakresu.
Warto zacząć od podstaw, do których zaliczam:
- trening umiejętności współpracy,
- poznanie uwarunkowań skutecznej współpracy,
- trening umiejętności komunikowania się,
- trening umiejętności konstruktywnego przezwyciężania sytuacji trudnych i konfliktowych,
- trening metod grupowego rozwiązywania problemów.
