Rekrutacja wewnętrzna

Rekrutacja wewnętrzna to proces poszukiwania i awansowania pracownika na dane stanowisko spośród obecnych pracowników organizacji. Ma ona swoje zalety i wady.

rekrutacja

Zalety rekrutacji wewnętrznej

  • obustronna znajomość kandydata przez organizację oraz organizacji przez kandydata,
  • tym samym istnieje mniejsze ryzyko wyboru nieodpowiedniego pracownika,
  • krótszy czas adaptacji społeczno-zawodowej na nowym miejscu pracy,
  • mniej pracochłonna i szybsza,
  • szybsza,
  • tańsza w przeprowadzeniu,
  • łatwiejsza,
  • mająca znaczący, pozytywny wpływ na motywację do pracy do pozostawania w organizacji,
  • zwiększająca zaangażowanie pracowników, gdyż pracownicy mogą czuć się docenieni,
  • budująca poczucie więzi z organizacją, zwiększa wzajemną lojalność,
  • poprawiająca atmosferę i morale pracowników,
  • zwiększająca poczucie stabilizacji i pewności wśród załogi,
  • pozytywnie wpływająca na kulturę organizacyjną,
  • dająca możliwość planowania ścieżek kariery i awansu pracowników,
  • umożliwiająca pracownikom rozwój zawodowy,
  • redukująca fluktuację, wpływa na podniesienie poziomu stabilności kadr,
  • zapewniająca pełniejsze wykorzystanie kwalifikacji pracowników, co zwiększa efektywność gospodarowania potencjałem zasobów ludzkich organizacji,
  • zwiększająca efektywność inwestycji poniesionych w podnoszenie kwalifikacji pracowników,
  • umożliwiająca rozwój firmy bez zmiany liczby pracowników,
  • stwarzająca szansę do likwidacji zbędnych stanowisk,
  • potwierdzająca założenie, że pracownicy firmy są jej „najcenniejszym dobrem”,
  • sprawiająca, że polityka personalna firmy jest przejrzysta.

 

Wady

  • ograniczona liczba kandydatów spośród których firma może wybierać,
  • brak możliwości dopływu utalentowanych pracowników,
  • możliwość wejścia pracowników „ na szczebel niekompetencji” (zgodnie z zasadą Petera),
  • występowanie zjawiska „efektu domina” (przesunięcie pracownika na inne stanowisko powoduje wakat, który trzeba zapełnić),
  • brak świeżego spojrzenia na działalność firmy,
  • ryzyko trzymania się dotychczas stosowanych w organizacji rozwiązań i popełniania tych samych błędów,
  • mała kreatywność zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych i rutyna w zarządzaniu,
  • możliwość powstawania klik i różnych grup nieformalnych,
  • ryzyko konfliktów i napięć, zwłaszcza, gdy awansuje się niezgodnie z zasadą starszeństwa (stażu pracy w organizacji),
  • niebezpieczeństwo przekształcenia się tej formy rekrutacji w tzw. „wyścig szczurów”,
  • możliwe jest skomplikowanie stosunków międzyludzkich (był kolegą, jest szefem),
  • trudniej zyskać autorytet kolegów, obecnych podwładnych,
  • ryzyko spadku motywacji do pracy osób pominiętych w awansie  i pogorszenia atmosfery pracy,
  • konieczność ponoszenia kosztów doskonalenia kwalifikacji i uzupełniania pożądanych kompetencji na danym stanowisku,
  • relatywnie wyższe ryzyko zatrudnienia kandydata niespełniającego w pełni oczekiwań,
  • brak możliwości przeprowadzenia w krótkim czasie radykalnych zmian,
  • niedostateczna elastyczność pracowników w zakresie gotowości do podjęcia nowych zadań,
  • brak otwartej konkurencji kandydatów z zewnątrz firmy, osłabia motywację do samodoskonalenia się,
  • organizacja traci możliwość porównywania własnych kandydatów z konkurencją

 

Jak widać, rekrutacja wewnętrzna posiada swoje zalety i wady. Projektując proces rekrutacji warto zastanowić się nad połączeniem rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, aby uzyskać efekt synergii. Zatem w pierwszym kroku rekrutacja wewnętrzna i “awansowanie” pracownika, w drugim zaś zewnętrzna i pozyskanie nowego członka zespołu.